청림출판
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<High Output Management> -앤드루 그로브-비소설/국외 2023. 11. 14. 10:28
1. 어떤 사람이 일을 하지 않는 이유는 오직 두 가지 뿐이다. 그 일을 할 수 없거나 하려고 하지 않는 것이다. 즉 능력이 없거나 동기가 없기 때문이다. p.30 2. 나는 어떤 결정이 현재의 격차를 줄이기 위한 방법인지 알아내고자 무진 애를 쓰는 사람들을 지금껏 너무나 많이 봤다. 하지만 현재의 격차는 과거의 어느 시점에 실패한 계획 때문이다. p.31 3. 회사를 믿었고 상황이 나아지리란 신념이 있었기 때문이다. 이처럼 직원들의 믿음과 신념은 자유시장의 원리가 아니라 문화적 가치관에서 비롯된다. p.208 4. “상대방을 무너뜨릴 수 없다면 그들에게 합류하라.” p.227 5. 관리자는 ‘코치’여야 한다. 첫째, 이상적인 코치가 되려면 팀의 성공 여부에 대해 개인적인 믿음을 갖지 말아야 한다. 그래..
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<인생의 밀도> -강민구-비소설/국내 2023. 11. 7. 10:50
1. 사람들은 보통 아침부터 산다. 그들이 새벽부터 살지 못하는 까닭은 게을러서나 의지가 약하기 때문이 아니다. 새벽부터 사는 것과 아침부터 사는 것의 차이를 깊이 고민할 겨를이나 기회를 갖지 못했을 뿐이다. p.31 2. 매일 잠시라도 좋으니 스마트폰을 리부팅하듯 생각을 잠시 꺼두고 명상을 하는 시간을 반드시 가져보기를 권한다. 필요 없는 것들을 버리며 주변을 청소하듯이 잡다한 생각들이 저절로 정리되며 고민이 단순화되는 경험을 하게 될 것이다. 독창적인 창작은 이렇게 가끔 마음 속 찌꺼기를 비우는 과정을 통해 생겨난다. p.79 3. 새로운 것에 접근하고자 하는 마음을 방해하는 장애물은 항상 게으름을 가장한 두려움이다. p.87 4. 우리는 오랫동안 칼을 단련하는 노력 자체보다 그 긴 세월을 보상받을 ..
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<상식 밖의 경제학> -댄 애리얼리-비소설/국외 2023. 10. 26. 18:39
1. 더 많이 가질수록 우리는 더 많은 것을 갖고 싶어한다. 이 문제를 해결할 방법은 비교의 순환고리를 끊는 것뿐이다. p.50 2. 분명히 처음에는 자신의 앵커와 새로운 휘발유 가격을 비교하곤 인상된 새로운 가격에 경악을 금치 못할 것이다. 휘발유 소비를 줄이기도 하고 하이브리드 자동차를 구매할 생각까지도 할지 모른다. 그러나 장기적으로 볼 때 소비자가 새로운 가격에 적응되어 새로운 앵커가 자리를 잡게 되면, 휘발유 소비는 새로운 가격대에서 추가적인 세금부과 이전 수준에 도달하게 될 것이다. 뿐만 아니라 스타벅스의 예에서 봤듯이 가격인상과 더불어 고급휘발유 제품을 출시한다거나 새로운 연료제품이 나온다면 가격재적응 과정은 아주 빠른 속도로 진행될 것이다. 휘발유 가격을 2배 이상 올려도 수요에 아무런 영..