HighOutputManagement
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<High Output Management> -앤드루 그로브-비소설/국외 2023. 11. 14. 10:28
1. 어떤 사람이 일을 하지 않는 이유는 오직 두 가지 뿐이다. 그 일을 할 수 없거나 하려고 하지 않는 것이다. 즉 능력이 없거나 동기가 없기 때문이다. p.30 2. 나는 어떤 결정이 현재의 격차를 줄이기 위한 방법인지 알아내고자 무진 애를 쓰는 사람들을 지금껏 너무나 많이 봤다. 하지만 현재의 격차는 과거의 어느 시점에 실패한 계획 때문이다. p.31 3. 회사를 믿었고 상황이 나아지리란 신념이 있었기 때문이다. 이처럼 직원들의 믿음과 신념은 자유시장의 원리가 아니라 문화적 가치관에서 비롯된다. p.208 4. “상대방을 무너뜨릴 수 없다면 그들에게 합류하라.” p.227 5. 관리자는 ‘코치’여야 한다. 첫째, 이상적인 코치가 되려면 팀의 성공 여부에 대해 개인적인 믿음을 갖지 말아야 한다. 그래..