<High Output Management> -앤드루 그로브-

 

 

1. 어떤 사람이 일을 하지 않는 이유는 오직 두 가지 뿐이다. 그 일을 할 수 없거나 하려고 하지 않는 것이다. 즉 능력이 없거나 동기가 없기 때문이다. p.30
 
2. 나는 어떤 결정이 현재의 격차를 줄이기 위한 방법인지 알아내고자 무진 애를 쓰는 사람들을 지금껏 너무나 많이 봤다. 하지만 현재의 격차는 과거의 어느 시점에 실패한 계획 때문이다. p.31
 
3. 회사를 믿었고 상황이 나아지리란 신념이 있었기 때문이다. 이처럼 직원들의 믿음과 신념은 자유시장의 원리가 아니라 문화적 가치관에서 비롯된다. p.208
 
4. “상대방을 무너뜨릴 수 없다면 그들에게 합류하라.” p.227
 
5. 관리자는 ‘코치’여야 한다. 첫째, 이상적인 코치가 되려면 팀의 성공 여부에 대해 개인적인 믿음을 갖지 말아야 한다. 그래야 선수들이 코치를 믿고 따른다. 둘째, 팀에 엄격해야 한다. 비판적인 입장을 견지함으로써 팀원들에게 최고의 성과를 끌어내야 한다. 셋째, 좋은 코치라면 한때 좋은 선수였어야 한다. 훌륭한 경기를 치른 경험이 있어야 팀을 잘 이해할 테니 말이다. p.229
 
6. 면접에서 이야기를 나눠야 할 주제는 무엇일까? 인텔의 관리자들은 가장 좋은 질문을 이렇게 꼽는다.
 1) 높은 평가를 받았던 프로젝트들, 특히 당신의 직속상사보다 위의 경영진들이 높게 평가한 프로젝트가 있다면 말씀해주십시오.
 2) 당신의 약점은 무엇인가요? 약점을 극복하기 위해 어떤 노력을 하고 있나요?
 3) 왜 우리 회사가 당신을 채용해야 하는지를 설득해보세요.
 4) 현대 당신이 직면한 문제는 무엇입니까? 그것을 해결하기 위해 어떻게 하고 있나요? 그 문제가 표면으로 드러나기 전에 했어야 할 일은 무엇이라고 생각하나요?
 5) 새로운 직무에 준비가 되어 있다고 생각하는 이유가 무엇인가요?
 6) 지금까지 가장 중요한 성취는 무엇이라고 생각합니까? 그것이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가요?
 7) 지금까지 가장 중대한 실패는 무엇이라고 생각합니까? 그 실패에서 무엇을 배웠습니까?
 8) 마케팅 직위에 엔지니어를 뽑아야 하는 이유를 무엇이라고 생각합니까?
 9) 대학 때 당신에게 가장 중요한 과정이나 프로젝트는 무엇이었습니까? 왜 그것이 그토록 중요한가요? pp.268-269